河南省南水北调办副主任杨继成、河南省移民办副主任李定斌出席会议。

　　耿六成在讲话中首先回顾了河南直管局2013年工作。2013年是南水北调中线工程冲刺冲锋、决战决胜的关键一年，工程建设任务重、工期压力大、质量要求高，实现目标面临重重困难和严峻挑战。河南直管局紧紧围绕年度工作目标，抓重点、抓难点、抓节点，强化建设管理，采取了一系列行之有效的措施，全力推进工程建设，圆满完成了各项工作任务。

　　会议观看了南水北调中线工程建设“决胜2013”宣传片，宣读了中线建管局2013年9月份至12月份建设劳动竞赛表彰决定、河南直管局2013年特殊贡献单位表彰决定，布置了2014年河南直管代建项目工程建设任务，签订了目标考核责任书和党风廉政建设责任书。

　　一是全部实现年度主体工程完工目标，二是超额完成工程投资，三是工程质量安全总体受控，四是验收目标全部完成，五是党的群众路线教育实践活动扎实有序。成绩的取得，一是得益于国调办和中线建管局的坚强领导，二是得益于地方各级政府的大力支持，三是得益于各参建单位的辛勤付出，四是得益于河南直管局全体干部职工的勤奋努力。

　　耿六成指出，2014年是南水北调工程决胜攻坚收尾转型之年，汛后通水目标刻不容缓。工程建设任务依然艰巨，尾工建设、质量管理、安全生产、临时用地返还、工程验收、合同管理和体制转型方面等还面临许多挑战。

　　对此一定要有十分清醒的认识，切不可麻痹大意、盲目乐观，必须进一步统一思想，提高认识，加强协作，强化措施，持续攻坚，确保汛后通水目标的实现。

　　耿六成强调，为实现河南直管代建项目工程顺利收尾，如期通水，平稳实现建设管理为主向运行管理为主转型目标，河南直管局制定了2014年工作方案，推动全年工作协调开展。按照“二、七、五”总体构架，即紧紧围绕工程建设和运行管理两条主线.

　　着力做好七项重点工作：一是毫不松懈，干净利索地完成尾工建设;二是一丝不苟，精益求精做好验收工作;三是自我加压，积极主动推进退地工作;四是提高认识，加强管理用房设施建设;五是审时度势，加快运行管理机构队伍建设;六是高度重视，确保安全度汛;七是加强协调，不失时机地推进桥梁管理移交。强化质量安全、技术、资金、征迁、组织思想五项保障措施，毫不懈怠，真抓实干，紧盯目标，严防意外，确保圆满完成汛后通水大目标。

　　耿六成在总结时强调，南水北调工程建设涉及众多参建单位，面对工程进度、质量、安全的巨大压力，逐步形成了相互理解、相互支持、团结协作、共对艰难的特殊氛围，正是这种为促进工程建设的正能量.

　　激发了全体建设者负重拼搏的勇气和激情，极大地提高了工程建设的效率，创造了工程建设史上的突出业绩。回顾过往艰辛历程，充满激越与感动，展望马年繁重的任务，必将坚定更大的决心和信念，再接再厉，驰而不息，善始如终，继续拼搏，再创工程建设完美收官新辉煌。

　　局驻河南协调组成员，河南直管建管局班子成员、机关各处、各项目部处室负责人，河南直管代建项目设计、监理、施工单位总部代表和现场负责人参加会议。