通过收购本土企业拓展新兴市场似乎已经成为欧莱雅的一种习惯。在2013年8月以每股6.30港元的价格(总价格将达到65.38亿港币)收购中国本土面膜品牌美即之前，其于2013年4月曾收购肯尼亚美发美容产品公司Interconsumer Products Limited，而在2013年9月，欧莱雅又宣布收购印度护肤产品生产商Cheryls Cosmeceuticals。此外，欧莱雅还收购了哥伦比亚化妆品牌Vogue、巴西美容用品零售商Emporio Body Store 51%的股权等。

　　有关资料显示，在国际化战略加速推进等因素影响下，欧莱雅集团2012年在新兴市场(包括亚太、拉美、东欧、中东和非洲市场)的销售额首次超越欧洲和北美市场，成为其成为最大的市场。 Jean-Paul Agon 当时表示，2012年标志着集团国际化战略进入一个重要历史阶段，他认为中国、印度或土耳其等国家的中产阶层人数大增，给集团提供了巨大的发展机会。

　　除了收购，欧莱雅也在新兴市场进行多项本地化政策，投资建立研发中心和工厂。2013年初，欧莱雅宣布在印度建立总面积达7000平方米的研发创新中心，在此之前的2012年一间730000平方英尺的欧莱雅全球工厂在印尼建成。

　　欧莱雅之外，国际各大护肤品和美妆产品集团都正在着力占领新兴市场，在近年来各大集团的季报年报中，有关北美以及欧洲等成熟市场的不景气描述时有出现，而亚太和拉美则成为了“带来惊喜的区域”。

　　在外来日化企业的冲击下，中国的本土企业也在迅速发展着，但是在激烈的市场竞争下，无论是是欧莱雅还是中国日化企业仍面临着很多问题，收购并不一定就意味着可以带来利益，之前的收购就说明了这个问题。