酷派裁员、微软裁员，世界各大公司裁员计划拟定中。裁员真的能够改变企业的盈利点吗？单纯从手机销量的角度来看，酷派在今年上半年达到了公司创立20多年来的高点。从今年1-8月，酷派的4G手机一直居于中国市场第一;今年5月等个别月份不仅4G排名第一，整体手机销量亦实现第一，即所谓的“双第一”。但光鲜的数字背后，隐忧如影随形，不仅高销量面临一如既往的低利润尴尬，而且更重要的是，随着三大运营商削减渠道费用，其依赖运营商渠道大量出货的业务模式基础亦受到挑战。

　　苹果手机新鲜出炉，苹果手机高性能优势，价格高，优势明显，相比之下，酷派低利润，销量第一，但是盈利问题将会困扰酷派总裁。上层领导决定裁员，提高公司利润。裁员计划在美国已经有多数公司，包括微软在内的大公司，都开进行裁员。

　　华为消费者业务集团CEO余承东此前在接受记者采访时就表示，单纯倚靠运营商渠道大量推超低端手机注定是一条不归路。余承东认为，就手机业务来看，跟着运营商做B2B生意的最大问题是，无法按照终端用户的导向来做，不是用户喜欢什么做什么，而是运营商喜欢什么做什么，结果就是没有精品，一年下来款式繁多，利润率低，还无法形成自己的品牌今年上半年，华为电商渠道出货量在中国区的占比已经超过30%，销售额占比超过40%，预计到下半年电商渠道占比将超过50%。

　　合资模式挽救酷派

　　酷派表示，其与渠道商的合资公司项目已经开始启动，已圈定了合作的渠道商，联合投资额为10亿元，在全国范围选择少数几个非常有实力的经销商进行合作，建立一个覆盖全国范围的快速分销网络;同时，这个合资公司将承担酷派的区域市场管理和促销员资源管理等功能，将酷派10%左右员工调整到新的合资公司，并重点承担酷派中高端产品的分销。“酷派在公开渠道并不是一无所有。”一位酷派内部人士对记者表示，尽管酷派此前给外界的印象是依赖运营商渠道，但近年来运营商渠道早已不是运营商营业厅的概念，其本身也与社会渠道有颇多交集，“我们目前在公开渠道的促销员有5000-6000人，金牌客户(即代理商)有五六百家”。

　　不论是华为、还是酷派都严重的意识到，依靠销量来提高利润点已经不可能，走一天新的模式，打响自己的品牌，进行合资模式，希望能够给企业带来活力。