我院下设办公室、生产经营与管理部、设计一室、设计二室、设计三室、移民环境室、规划室、技术研究室、施工概算室和勘测室十个科室。拥有5800RTK双频一体化GPS接收机、TOPCON332W全站仪、DS32水准仪、计算机、打印机、扫描仪、工程复印机等测绘及办公设备。全院六十余名专业技术人员，包括教授级高级工程师3人，高级工程师13人，注册结构师、注册土木工程师、注册造价工程师、注册监理师 、注册咨询工程师等20余人。

　　依据黄河治理开发总体安排，承担着编制河南黄河治理与开发战略规划和中长期计划;负责河南黄(沁)河河道、堤防、涵闸、滩区和滞洪区水利工程的勘测规划设计;负责河南黄河治理开发科学试验研究;开展工程咨询业务;承担与开发河南黄河有关的工程项目的勘测规划设计任务。并积极投身市场，参与地方建设。

　　“依靠科技进步，服务治黄事业”是我院的一贯宗旨。长期以来不断地创新和探索，取得了辉煌业绩。

　　早在建院初期，我院设计的沁河杨庄改道工程，有效地解决了沁河下游排洪问题，1982年主体工程刚刚完工，恰遇沁河发生超标准洪水，工程发挥了巨大的作用，避免了一场洪涝灾害。此项工程获得了国家优质工程奖，工程设计荣获国家优秀设计奖章。

　　黄河下游为著名的地上悬河，河道宽、浅、散、乱，河水流路多变。为了归顺河势，控制水流，我院规划设计了百余处河道整治工程。随着工程的修建，河势基本理顺，中常洪水初步得到控制。特别是温孟滩河段，结合小浪底枢纽温孟滩移民安置区河道防护工程，使此河段得到了较好的整治。

　　为解决小浪底库区5万移民安置问题，我院规划设计了温孟滩移民安置区河道整治与放淤改土工程，前者包括50多公里防护堤与河道整治工程，它不仅为移民区防洪安全提供了保障，而且使该河段得到有效治理。后者则通过抽取黄河泥沙改良安置区内沙荒土地，为移民提供基本生产条件。淤改厚度25～30cm，总面积达20多平方公里，这样大面积薄层放淤改土在国内外均属首例。《黄河小浪底水利枢纽温孟滩移民安置区河道整治及放淤改土工程设计》,获水利部2002年优秀设计铜质奖，此项荣誉又在我院的历史上书写了精彩的篇章。

　　2002年，水利部、黄委抓住国家加大黄河防洪治理投入的机遇，提出黄河下游标准化堤防建设，将成为“十五”期间黄河水利建设的重头戏。在时间紧、任务重的情况下，我院迎难而上，编制完成了《河南黄河南岸标准化堤防建设工程初步设计》，内容包括邙金局、中牟局、开封市县局和兰考局堤防工程。概算投资11.22亿元。2005年9月，此项设计荣获河南省勘察设计行业创新一等奖。2007年，开封黄河标准化堤防工程获得中国水利工程最高奖——大禹奖。河南郑州黄河标准化堤防工程，获2008年中国水利工程优质(大禹)奖。

　　“十五”建设时期，国家为加大黄河治理力度，提出了利用国际贷款开展黄河工程加固项目。黄河洪水管理亚行贷款项目是水利行业第一个利用亚洲开发银行资金的行业贷款项目，受到了亚洲开发银行、国家发改委、财政部和水利部的高度重视，是国家的重点工程。2003年11月，河南黄河勘测设计研究院受业主委托，编制完成了《河南黄河亚行贷款项目河道整治工程初步设计报告》，以续建完善原有工程为主，共修筑坝垛233道，概算静态总投资全内资4.74亿元。通过本次工程建设，使得从伊洛河口到新乡曹岗间的一百二十多公里的黄河，由摆幅达六、七公里的宽浅散乱河势，逐步束窄到摆幅只有一公里多的科学流路，游荡范围得到了明显控制，增强了对洪水的控制作用，减轻了堤防冲决的威胁，缓解了临堤抢险的紧张局面，增加了防洪的主动性，有效地防止了塌滩掉村，滩区群众的生产安全得到提高。不仅如此，首次在黄河下游防洪工程设计中应用河道主流线套绘矢量化技术，为本项目规划治导线的调整以及今后进一步开展河势演变规律研究提供了很好的技术支持。该研究成果获得2005年河南河务局创新成果一等奖，并在2006年度被黄委会认定为新技术、新方法、新材料及其推广应用成果;在黄河上首次大规模地采用散抛石和铅丝笼水中进占技术，机械化程度高、施工进度快、不需收集柳秸料，避免了对树木的破坏，减少了对周边环境的影响，在工程运行中表现出良好的稳定性和适应河床变形能力强的优势;钢筋混凝土灌注桩坝很好地解决了在伊洛河入黄口、沁河入黄口河口修建控导工程控制河势变化的工程问题。在2007年度被黄委会认定为新技术、新方法、新材料及其推广应用成果;我院自主开发的《桩坝结构分析计算软件》实现了对桩坝结构的自动分析计算。实现了工程不抢险的目的，为今后解决黄河下游控导工程年年修、年年抢险的问题提供了新的思路。

　　此项设计，不仅提高了我院专业人才队伍的素质，同时，科技创新能力也得到了锻炼和提高。

　　为缓解“二级悬河”威胁河南黄河防洪安全的严峻局面，受河南河务局委托，我院自2003年以来一直开展“二级悬河”治理及研究工作，先后开展了《河南黄河堤河及串沟治理方案研究》、《河南黄河“二级悬河”治理研究》等基础研究工作。近年来，黄河下游河道二级悬河形成机理研究作为黄委重大科研攻关计划项目之一，项目涉及面广，科研内容丰富。我院首次作为技术负责和汇总单位，联合各参编单位和部门通力协作，采取面对面、一对一等方式广泛深入听取专家意见，集中了黄河专家的智慧，经过两次专家咨询和四次主任专题办公会研究讨论，完成了《黄河下游二级悬河治理试验工程可行性研究报告》。该项目2009年12月已经水利部水规总院审查。

　　累累硕果满枝头。近年来，我院编制完成的“八五”国家重点科技攻关项目《黄河下游游荡性河段整治研究》之子专题《黄河下游东坝头至高村现有河道整治工程研究报告》和《黄河下游京广铁桥至东坝头现有河道整治工程研究报告》，获黄委会科技进步一等奖;张菜园引黄穿堤闸获水利部黄河水利委员会优秀设计奖。编制完成的《黄河下游河道整治工程设计暂行规定》、《黄河下游放淤(泵淤)工程预算定额(试行)》已经黄委会颁布实施。编制完成的《沁河下游近期防洪工程建设可行性研究报告》，因在沁河下游前期工作中贡献突出，受到河南河务局嘉奖。

　　宝剑锋从磨砺出。在内部工程日趋减少的情况下，我院积极适应形势需要，认真分析，努力开拓市场。积极搭建经营平台，成立了北京分院，巩固和扩展国内市场。明确一位副院长主抓经营管理，带队跑市场、揽项目、谈合同。不仅如此,从制度创新入手，在市场开发工作中大胆探索、锐意改革，成立生产经营与管理部，规范生产经营管理活动。充分认识到信息的重要性,不断拓宽信息渠道，多种渠道获取有价值的信息，跟踪管理，重视攻关，积极拓展市场的参与面。加强设计合同管理，重视合同评审工作，充分了解顾客需求，合理安排资源。

　　长风破浪会有时。经过连年的努力，市场空间得到扩展，业务领域得到延伸，经营业绩有较大进步。社会工程项目合同额犹如芝麻开花般由2002年的30多万元到2010年的800多万元，年年刷新历史记录。经济收入的逐步提高，带来职工收入的稳步增长;管理水平的加强，带来队伍稳定。单位和谐发展呈现出蓬勃向上的良好局面。

　　站在而立之时，我院面对新形势、新要求，以 “三十而立干什么?怎么干?”为核心，思考今后的路要怎么走下去。我院要在科学发展观的指导下，以争先创优活动为契机，总揽全局，审时度势，理清思路，确立事业发展的“三个定位”，为今后几年的发展指出方向。

　　第一个定位：黄河河道整治设计与研究永远是我们的优势和主业，我们要做河南治黄业务上的先锋队。

　　充分发挥我们在河道整治设计与研究方面的优势，做精做强、做成品牌，并积极主动服从和配合上级单位和主管业务部门做好前期工作，在黄河下游更新一轮河道整治和黄河滩区综合治理、沁河下游治理等项目上当好马前卒、先锋队，以确保我局近期和远期的项目储备，这是我们的主业，时刻不能远离。

　　第二个定位：发展经济要内外结合，经济效益成为河南黄河经济的新亮点。

　　工程是基础，经济是保障，发展经济要内外结合，无内不稳、无外不强。遵循“强外功、练内功”的工作思路，在强化内部管理的同时，狠抓外部市场开发，大力实施“走出去”的发展战略，多措并举，积极开拓社会市场，进一步完善市场开发机制。始终绷紧“居安思危”这根弦，利用河道整治丰富的经验和近几年参与城市引调水、工程咨询项目多的优势，多承揽这方面的社会工程任务，实现外向型经济效益的逐年提高，综合经济效益成为河南黄河经济的新亮点。这个定位对于我院又好又快发展来讲是所有工作的重中之重。

　　第三个定位：加强企业文化建设，让我们的理念更加鲜明，队伍更加团结，工作作风更加务实，成为河南治黄的生力军。

　　企业文化是企业的灵魂，是企业持续健康发展的精神动力和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。一个成熟的企业离不开自己独具特色的企业文化。

　　我院围绕精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面，着力推进企业文化建设，在企业文化的提升方面做了大量细致的工作。

　　一是开展创建学习型系统活动，引导职工树立全员学习、终身学习、自觉学习的理念;

　　二是开展爱岗位、练技能活动，营造了人人学、岗岗练、层层比，崇尚技能、敬业爱岗、争当能手的浓厚氛围;

　　三是开展班组建设，不断改善职工生产生活条件。

　　要做好“三个定位”，是摆在我院全体职工面前现实而又艰难地问题。让“三个定位”成为筹划工作、谋划发展的出发点，落实工作、制定措施的立足点，成为检验衡量工作绩效的标尺就必须做好“三个到位”的基础工作。

　　第一个到位：队伍建设基本到位

　　按照上级领导把这支队伍做专做强的指示和要求，一是调整和改善办公场所布置，增加配套的办公桌椅，做好加大人才队伍建设的基础工作;二是调整了专业科室设置，从原来的7个科室增加到10个科室，新增加了设计三室、移民环境室和生产经营与管理部，使各科室责任分工更加明确细致，做专做强;三是加强中层后备干部队伍建设，使一批有管理和业务经验的人员走上院中层的重要领导岗位，我们不但要为我院的全面发展聚好人才，还要为省局、黄委治黄事业的全面发展输送好人才;四是做好人才培养“传帮带”工作，建立科学的干部队伍梯级建设，加大对70后、80后年轻干部的培养、选拔、使用力度。这是为第一个定位奠定了基础，也为实现第二个定位创造了条件。

　　第二个到位：思想和认识到位，也就是做强做大外向型经济的思想和认识要到位。

　　走出去的第一步是困难的。院领导班子通过正式和非正式场合与职工交流谈心，克服职工怕难怕远怕苦的情绪，统一了思想和认识，制定了相关承揽外部项目的奖励办法，开启了项目信息来源的多种渠道，一有项目信息，院领导每次都亲自出马，抓住信息不放。参加项目承揽的同志也不示弱，用自己的才华征服了客户，用个人的品德感动了客户，赢得了项目。要在做“五心”干部职工的基础上，还要做到“专心，细心，恒心”。

　　第三个到位：精神动力到位。

　　一个好企业的精神动力就是做好企业文化建设，也就是围绕精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面，着力推进企业文化建设。通过逐步落实各项措施，让干部职工对加强企业文化建设有更加深刻的认识，形成浓厚的企业文化建设氛围。要树立与院同呼吸共命运的主人翁精神;树立不怕困难，百折不挠的拼搏精神;树立和衷共济，协调共进的团队精神;树立团结友爱，精诚合作的集体主义精神。通过对企业文化的提炼和宣传，使职工产生使命感、责任感、荣誉感、归属感，从而充分调动广大职工的工作积极性，提高凝聚力和向心力，实现我院在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。

　　企业文化建设要坚持以人为本。要理解职工、重视职工、培训职工、激励职工，充分尊重职工的人格力量、权力和主人翁地位。把职工个人成长与设计院的发展结合起来，帮助职工解决生活中遇到的实际困难，密切党群，干群和企群关系。以职工"所思、所缺、所急、所难"为重点，积极帮助他们排忧解难，树立企业的良好形象。

　　做好人才培养，加强队伍建设，塑造一流团队。一方面要加强领导干部队伍的建设。领导者是企业文化的龙头，其模范作用就如一种无声的号召，对职工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导者要注重对本企业文化的总结塑造和宣传倡导，并要身体力行，表率示范，在每项具体工作中都体现企业的价值观，自觉实践企业文化核心理念。另一方面加强职工队伍的建设。应该把对职工的培养和教育作为企业发展的根本战略任务，使职工熟知企业精神、经营理念、企业目标、职工守则，增强大局意识、创新意识。充分发挥党支部、工会的作用，开展行之有效的思想政治教育活动，对职工进行理想、人生观、法制等方面的教育。