会议充分肯定了2013年科技创新工作取得的成绩，指出，集团公司持续提升公司核心竞争力和自主创新能力，在科技攻关和科技管理改革方面均取得丰硕成果，为主营业务发展提供了重要支撑和保障，尤其在去年特殊情况下为实现生产经营业绩好于预期做出重要贡献。
                集团公司董事长、党组书记、集团公司科技委员会主任周吉平主持召开集团公司新一届科技委员会成立后的首次会议，总结2013年科技工作，安排部署2014年任务，强调要加快推动创新驱动发展，为建成世界水平综合性国际能源公司的战略目标提供科技支撑和保障。
　           强化科技管理和基础平台建设，不断提高自主创新能力和水平。加强科技经费管理，加大审计监督力度;加强知识产权创造、管理、保护和使用，为实现内部共享和推广应用奠定基础;组织好科技奖励评审和成果宣传，切实发挥激励导向作用;持续加强科技条件平台建设，不断提升自主创新能力;继承和发扬石油工业优良传统，大力发展创新文化，激励科研人员多出成果，快出成果。

　　会议强调，要深刻认识科技创新在推动集团公司科学发展、实现战略目标方面的意义和自身责任，进一步增强加快科技创新的紧迫感和责任感。要把科技创新摆在发展全局的核心位置，统一思想认识，重视、鼓励和支持科技创新工作，切实实施创新驱动发展战略，努力营造推动科技创新的良好氛围，强力驱动有质量有效益可持续发展。

　　会议原则同意2014年科技工作安排，强调2014年科技工作要紧紧围绕集团公司战略发展目标，坚持“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”理念，重点从三方面持续提升自主创新能力。

　　持续实施科技创新三大工程，突出抓好重大科技攻关和新技术推广应用。加强科技战略管理，优化“十二五”科技规划，超前研究“十三五”科技规划;持续抓好重大科技专项攻关，加大新技术、装备研制与集成配套和现场试验示范，推广应用重大技术和装备，解决重大生产瓶颈技术难题，努力创造经济效益;超前部署基础和储备技术研究，组织实施颠覆性、跨越式技术攻关计划，占领发展制高点。      
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　　深化科技体制机制改革，完善科技创新体系，激发科技创新活力，切实推动创新驱动发展战略实施。完善“一个整体、两个层次”科技创新组织体系，充分发挥整体优势;完善项目制管理，推广重大科技专项管理模式;完善科技投入稳定增长机制，探索建立科技投入回报和成果效益量化评价方法及相关激励政策;完善科技成果管理机制，加快成果转化应用;完善人才培养使用机制，加快推进“双序列”职级体系;加强科技交流和合作，扩大国际影响力;发挥市场机制在科技资源配置中的决定性作用，建设具有国际竞争力的科技创新体系。

　　科技管理部总经理袁士义做工作汇报。会议还针对汇报及讨论中提出的完善科研经费管理办法、设立科技创新基金、切实落实“限制类、禁止类引进技术”等问题逐一落实牵头和参与单位，明确完成时间。

　　集团公司科技委员会成员参加会议。会议强调，要把科技创新与全面深化改革结合起来，切实推动集团公司质量效益发展。要把握好科技工作的发展规律，更好谋划科技创新和技术进步;要找准科研和生产、科技和效益的对接点，重视工艺和工具、地质和工程、技术和装备的结合，完善创新科技管理体制机制，有所为有所不为;科研方向更加突出安全、环保、节能、智能、节省，开发先进成熟配套技术，重点解决制约发展的关键瓶颈和必备技术;要充分调动各个层面积极性，科技工作管理者要甘当人梯和铺路石，为科研人员发挥更大能量创造条件。