2014年上半年，中国的男装上市公司开始重蹈运动用品行业的覆辙，通过开店带动业绩增长的快感走到了尽头。虽然收入还勉强维持增长的态势，维持利润规模却困难重重。

　　为度过危机，男装企业各显神通。其中，温州飞出来的“报喜鸟”表现醒目：原本准备大举扩张门店的报喜鸟嗅到市场中危险的气息后，在2013年出售了准备建门店的6间商铺，获得1.9亿元的收入;2014年，报喜鸟继续计划将不超过20个已购置的商铺出售。而在9月中旬，报喜鸟更是抢先推出了C2B个性化定制业务，即客户在天猫下单，报喜鸟全国900多家专卖店进行业务联动，300位量体师待命，承诺72小时内上门量体，360小时内做到货品交付。

　　这是报喜鸟董事长吴志泽玩的一项颠覆性创新举措，旨在打造一种没有服装库存的商业模式。创业30多年，这个爱折腾的温州男人，将一家用500元开起的小家庭作坊变成了上市公司。

　　民族的才是世界的，这是吴志泽坚定不移的理念。他认为，如果不把中国的制造业变成一个完整的生产链，而是仅满足于制造本身的话，中国服装业的未来，就仅能依靠“中国制造”挣点辛苦费了。要让中国服装业走向世界!这是吴志泽始终未变的目标。

　　吴志泽从来不是一个安于原有模式的守业者，他喜欢搞一些别人看起来离经叛道的事情。改革开放后，全国的服装商人都涌向温州进货。一时间，温州出现了几万家服装个体户，每家基本上都是一个小作坊。看好这个机会，1980年吴志泽带了500元钱和弟弟加入到温州服装的大军去。但与众不同的是，吴志泽并没有把眼光放在简单的衣服制作上面，而是看中了服装的品牌力量。当时，中国商标的概念微弱，所有的服装企业都是自己生产，商标由外国人来做。因为没有自己的商标，大家都生产“梦特娇”、“啄木鸟”、“鳄鱼”。当然，他们对梦特娇的了解，也仅仅停留在知道就是一朵花而已的地步。1987年，国家成立了工商局，开始对知识产权市场进行规范。当地工商局开始查处假冒服装。吴志泽觉得自己也应该有商标，“外国人可以做我们为什么不可以做，我也注册一个”，于是他就在温州工商局登记注册了一个商标——嘉利士，成为温州第一个注册服装的商标。当时在武汉，整个市场上卖的都是嘉利士，“现在看来很平常，但在当时很超前，这样就变成了别人给你代工，贴你的牌子在做。”吴志泽回忆起来仍很自豪。

　　1996年到2000年左右，中国服装品牌正处于向杂牌挑战的阶段，作为中国品牌第一梯队的经营者，创意虽然伴随着风险，但更容易一鸣惊人。而吴志泽的创意则让报喜鸟成为一种象征——中国本土最早的高品位男装。

　　随后，吴志泽请来了“硬汉”任达华做代言人。当初，请明星做形象代言人还是件新鲜事，所以他们的品牌知名度迅速扩大。但1999年，吴志泽又出人意料地推出了一项规定：报喜鸟全国统一价、永不打折。 “那时打折成风，报喜鸟居然逆风而上，头三个月基本没生意，代理商都以为我疯了。”吴志泽“一意孤行”。但渐渐地，不打折的报喜鸟成为了本土服装品牌的代名词，顺利打进了高端服装市场。

　　企业蒸蒸日上，吴志泽却发现了另一大隐患：家族企业。原先的几家企业几乎都是家族企业，夫妻店。这样的经营模式显然落伍了。吴志泽决意改革，而且首先拿自己人开刀。他辞退了自己的亲属，并制定了报喜鸟的“铁规”，身为公司董事长并且占有公司大部分股份的吴志泽也不希望孩子接自己的班。他说，我的两个女儿一个要做教授，一个要做律师，我很支持她们。

　　离经叛道这么多年，吴志泽也成功的打造了属于自己的品牌，让自己品牌走向世界。

由http://www.hqsgw.com整理编辑